保护雇员和病人免受传染性疾病的侵袭

在卫生保健设施中，传染病是一种独特的风险. 除了你对病人的责任, 当员工在工作场所时，你也有重要的责任保障他们的健康和安全. 为了做到这一点, 你需要为传染病爆发做好准备, 无论是在你的员工中还是在你当地的社区中, 以便您能采取措施维护安全的工作环境.

员工教育

某些疾病需要特殊治疗或规程，以避免病人传染给设施内的其他人. 你的员工应该知道对每种传染病采取适当的预防措施, 包括何时报告疾病, 特殊治疗需要和额外的安全或清洁措施. 

传染病政策

你不仅要关心你的病人可能患有的疾病, 还包括你的工人带进工厂的任何疾病. 你们应该制定一项传染病政策，要求员工通知他们的主管任何可能接触传染病的情况. 这将使你能够采取积极的预防措施，防止疾病的传播. 

因为医疗信息披露是由《美高美集团4688》规定的, 您必须确保策略满足ADA的要求, 包括按照《美高美集团4688》(HIPAA)的要求对员工的健康信息保密。. 作为政策的一部分, 员工可能被要求减少工作时间或执行修改后的工作职责，直到他们不再具有传染性. 

旅行和检疫政策

正如你所知道的, 重要的是，卫生保健工作者在适当的时候接种疫苗, 这也适用于海外旅行. 如果员工要去的地方 最近的传染病爆发, 他们必须接受所有建议的疫苗接种，并遵守所有卫生程序.

如果雇员出国旅行，返回时必须被隔离, 他们应立即通知安排带薪休假或其他选择. 该政策应在出差前告知员工.

员工离开

保持社交距离是防止传染病在工作场所传播的最佳方法之一. 在你的设施, 这可能意味着，对于生病的员工来说，最好的做法是待在家里，以减少感染他人的可能性. 除此之外, 在疾病爆发期间，其他员工可能需要请假照顾生病的家人. 作为回应，企业应该考虑制定政策来解决这些问题.

休假政策应该解决以下问题:

• 维护所有设备的运行.
• 维持有效的员工队伍，将员工旷工的影响降到最低, 包括关键岗位的备份程序.
• 遵守适用法律, 包括《梅高美集团4858》(FMLA)和《梅高美集团4858》(USERRA).
• 处理以下后勤方面的问题:
  • 有传染病的员工如何请假
  • 定期报告健康状况的要求
  • 无论假期是带薪还是无薪
  • 在休假期间是否提供或累算福利
  • 如休假期满，是否要求员工复工

不违反法律

除了上面提到的法律, 还有其他法律可能影响传染病政策及其后果:

• HIPAA下的隐私规则要求雇主保护所有员工的医疗信息的隐私. 作为一个结果, 雇主必须确定雇员必须报告哪些疾病, 谁将获得这些信息，是否有必要向公共卫生官员报告这些信息. 如果必须将工作场所可能发生的传染病病例通知其他雇员, 必须采取一切必要的预防措施，保护受感染者的隐私.
• 在休假, 适用于在方圆75英里内拥有50名或以上员工的雇主, 已为公司工作12个月且已工作过1个月的员工,在过去12个月内，有250小时因"严重的健康状况"而有权享受至多12周的无薪假期.“根据本条例，大多数传染病可能被认为是适用的.
• 患有严重影响日常生活的永久性健康问题的雇员有权得到《美高美集团4688》的保护. 
• 根据1974年雇员退休收入保障法(ERISA), 雇主必须确认其健康计划的雇员收到一份更新的健康福利摘要计划说明(SPD). 如果员工没有收到SPD，允许更改计划的条款可能无法执行. 此外, 如果雇主不能证明雇员和/或受抚养人确实收到了修订后的SPD, 那么雇主可能会被要求按照以往的spd提供更高的福利. 

制定传染病应对计划

制定传染病应对计划是与员工清晰沟通的有效方式，同时也符合当地的要求, 州和联邦大流行应对指南. 计划应该简明扼要, 易于理解和有效地保护所有员工的健康和安全. 计划应该包括:

• 在工作场所指定一个人负责所有疾病规划和紧急行动
• 沟通政策和请假要求的步骤
• 制定后备方案，以便在人员缺勤时填补空缺
• 开发监测程序，追踪因病不能立即返回工作岗位的员工
• (在可能的情况下)制定社会保持距离战略，以限制传播风险
• 计划发行时间和格式(在线，纸质等).)

本《梅高美集团4858》并非详尽无遗，任何讨论或意见也不应被视为法律建议. 读者应联系法律顾问或保险专业人士以获得适当的建议. ©2010-2011 Zywave, Inc. 保留所有权利.